Ein visueller Leitfaden für Bürgermeister:innen in ganz Europa
Das ist eine kurze Beschreibung des Falles. zB. ZAMG & World Bank haben einen Leitfaden für Krisenmanagement im Falle von STarkregenevents ausgearbeitet. Markus Engelberger half ein Bild zu entwickeln, mit dem die wertvollen Inhalte besser kommunizieren werden können
Ein Bild der Kernprozesse und der Unternehmenskultur
Megaboard Gmbh die führende für Außenwerbung. Große Bilder in ganz Wien und Österreich das tägliche Geschäft. Nach Wachstum. Wer wollen wir zukünftig sein? Wer tut was? Wer leistet welchen Beitrag zum gemeinsamen Erfolg? Wie spielen Prozesse zusammen?
Ein Bild für den Messestand
von Uzin Utz
Ein Bild für den entscheidenden Vorteil im "War for Talent".
Zeiten des Fachkräftemangels.
Berufsmesse in Stuttgart
17 Meter lang.
Die vier Berufe darstellen.
Aus anderen Messeständen hervorstechen
Bsucher zum Stand locken
Interessante Dialoge anstoßen
Eine Vision für das Arbeitsmarktservice Burgenland
Es ging um das Bild, aber auch den Weg dorthin.
Frischen Wind. Das AMS Burgenland möchte wieder träumen lernen.
Die Arbeit am Bild: Kulturentwicklung. Leitbildprozess. Organisationale Veränderung.
Visionsbilder. Großgruppenveranstaltung.
Ein Zielbild für eine regionale Sparkasse
Vision-STatement
Strategische SChwerpunktziele
Strategie vorstellen. und über Erleichterungen sprechen. Was passiert, wenn Strategie erfolgreich umgesetzt wurde?
Storytelling Werkzeuge für IT Strategie von Wiener Wohnen
3 Unternehmungen erhalten eine übergeordnete IT-STrategie. 7 Teilstrategien. komplexe Zusammenhänge. und natürlich auch Hoffnungen und Widerstände. So wie in jedem Change-Prozesse. Wie präsentiert man das den betroffenen Mitarbeiter:innen? Mit Bilder und Geschichten! Mit Board erarbeitet.
Visionsbild, Logo, Slogan und Change Story für die IT Organisation von Semperit
Worin genau besteht unser Change? Und wie kommunizieren wir ihn am besten?
In diesem Projekt wurde Markus Engelberger temporäres Mitglied des Change Management Teams.
Vor, während und nach der Veränderung!
Teamwork makes the dream work.
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Zielbild und Change Story für das Netzwerk eines Pharmakonzerns
viele Matrixorganisationen kennen das Problem: Silos. Fokus darauf, die eigenen Schäfchen ins Trockene zu bringen. Doch damit ist jetzt Schluss!
Von Königreichen zur vernetzten Super Factory!
Storytelling Werkzeuge für IT Strategie von Wiener Wohnen
3 Unternehmungen erhalten eine übergeordnete IT-STrategie. 7 Teilstrategien. komplexe Zusammenhänge. und natürlich auch Hoffnungen und Widerstände. So wie in jedem Change-Prozesse. Wie präsentiert man das den betroffenen Mitarbeiter:innen? Mit Bilder und Geschichten! Mit Board erarbeitet.
Strategiebild Group Strategy Borealis
Dialogbild. Also ein visuelles Storytellingwerkzeug, mit dem der Vorstand im Rahmen einer Roadshow über die neue Strategie informierte.
Wertebilder & Handlungsrichtlinien für Leadership
Jedes Veränderungsprojekt muss von Führung getragen werden. Sie müssen neue Werte und Kultur nicht nur vorleben, sondern auch aktiv einfordern. Doch wie genau? Handlungsrichtlinien mit Führungsteam in Bildform erarbeitet.
Die Essenz der Transformation kommunizieren
Mühlen mahlen langsam? Von wegen. Gemeinsam mit Roland Berger Strategie-Consultants hat die Good Mills Group sich zukunftsfähig aufgestellt.
Blieb nur noch eine Frage: Wie kommuniziert man den Zweck der Transformation am besten?
Kick Off IT Strategie
wiener Wohnen 2 Tage
Annual Executive Meeting
Agrana 2 Tage
Strategieworkshop
Pharmafirma Glaapagos
Strategie Bundesforste
wiener Wohnen 2 Tage
Visionstag Ärzte ohne Grenzen
Agrana 2 Tage
Strategic Dialogue Economist
Pharmafirma Glaapagos
World Knowledge Forum
Dialogbild. Also ein visuelles Storytellingwerkzeug, mit dem der Vorstand im Rahmen einer Roadshow über die neue Strategie informierte.
World Economic Forum
Jedes Veränderungsprojekt muss von Führung getragen werden. Sie müssen neue Werte und Kultur nicht nur vorleben, sondern auch aktiv einfordern. Doch wie genau? Handlungsrichtlinien mit Führungsteam in Bildform erarbeitet.
Symposium St.Gallen
Mühlen mahlen langsam? Von wegen. Gemeinsam mit Roland Berger Strategie-Consultants hat die Good Mills Group sich zukunftsfähig aufgestellt.
Blieb nur noch eine Frage: Wie kommuniziert man den Zweck der Transformation am besten?
ACB Convention 4u
Dialogbild. Also ein visuelles Storytellingwerkzeug, mit dem der Vorstand im Rahmen einer Roadshow über die neue Strategie informierte.
Unicef
Jedes Veränderungsprojekt muss von Führung getragen werden. Sie müssen neue Werte und Kultur nicht nur vorleben, sondern auch aktiv einfordern. Doch wie genau? Handlungsrichtlinien mit Führungsteam in Bildform erarbeitet.
Nachhaltige Gemeinden
Mühlen mahlen langsam? Von wegen. Gemeinsam mit Roland Berger Strategie-Consultants hat die Good Mills Group sich zukunftsfähig aufgestellt.
Blieb nur noch eine Frage: Wie kommuniziert man den Zweck der Transformation am besten?
Roche Headquarters
Dialogbild. Also ein visuelles Storytellingwerkzeug, mit dem der Vorstand im Rahmen einer Roadshow über die neue Strategie informierte.
Takeda Patient Day
Jedes Veränderungsprojekt muss von Führung getragen werden. Sie müssen neue Werte und Kultur nicht nur vorleben, sondern auch aktiv einfordern. Doch wie genau? Handlungsrichtlinien mit Führungsteam in Bildform erarbeitet.
Tag der seltenen Erkrankungen
Mühlen mahlen langsam? Von wegen. Gemeinsam mit Roland Berger Strategie-Consultants hat die Good Mills Group sich zukunftsfähig aufgestellt.
Blieb nur noch eine Frage: Wie kommuniziert man den Zweck der Transformation am besten?
Strategie Bundesforste
Dialogbild. Also ein visuelles Storytellingwerkzeug, mit dem der Vorstand im Rahmen einer Roadshow über die neue Strategie informierte.
Theory U:Lab mit Otto Scharmer
Jedes Veränderungsprojekt muss von Führung getragen werden. Sie müssen neue Werte und Kultur nicht nur vorleben, sondern auch aktiv einfordern. Doch wie genau? Handlungsrichtlinien mit Führungsteam in Bildform erarbeitet.
Tag der seltenen Erkrankungen
Mühlen mahlen langsam? Von wegen. Gemeinsam mit Roland Berger Strategie-Consultants hat die Good Mills Group sich zukunftsfähig aufgestellt.
Blieb nur noch eine Frage: Wie kommuniziert man den Zweck der Transformation am besten?
Europaforum Wachau
Dialogbild. Also ein visuelles Storytellingwerkzeug, mit dem der Vorstand im Rahmen einer Roadshow über die neue Strategie informierte.
Vienna +25
Jedes Veränderungsprojekt muss von Führung getragen werden. Sie müssen neue Werte und Kultur nicht nur vorleben, sondern auch aktiv einfordern. Doch wie genau? Handlungsrichtlinien mit Führungsteam in Bildform erarbeitet.
Jugendkonferenz mit vdB
Mühlen mahlen langsam? Von wegen. Gemeinsam mit Roland Berger Strategie-Consultants hat die Good Mills Group sich zukunftsfähig aufgestellt.
Blieb nur noch eine Frage: Wie kommuniziert man den Zweck der Transformation am besten?
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Wertetag IMC Krems
wiener Wohnen 2 Tage
Annual Executive Meeting
Agrana 2 Tage
Strategieworkshop
Pharmafirma Glaapagos